多様な価値観を活かして共創チームをつくる！

Z世代マネジメント研修

対象

若手社員
先輩社員
管理職

研修内容・特徴

企業において、個々人が持つ多様な価値観を活かしてチームを創ることが、従来以上に求められています。
当研修では、各世代が持つ価値観の背景を知るとともに、管理職として自信を持ったチームづくり・マネジメントをするための動機づけと行動ポイントを学習します。

　－それぞれの年代が持つ特性を踏まえ、Z世代が特別でないことを理解します。

　－ケース演習を通じて、共創チームづくりに向けたマネジメント行動の基本とその運用力を理解・習得します。

研修の効果

価値観は多様でZ世代が特別ではないことを理解し、無意識的に持っている先入観を自己認知します。
共創チームづくりに向け、リーダーシップ行動の重要性を理解します。
自身のリーダーシップ行動特性を理解し、意識してその特性を活かした行動をできるようになります。

研修概要

日数・時間: 1日
（ご相談に応じます）

推奨人数: 推奨人数12名、最大30名
（ご相談に応じます）

研修プログラム

内容

形式

1. オリエンテーション

1) 研修目的とゴールの共有化
2) 受講生と作る学習グランドルール

講義
グループワーク

2. 新入社員特性の振り返り

1) 当時の自身たちの年代のネーミング
2) 自身たち年代とZ世代との差異

グループワーク

3. Z世代にみられる特徴の再確認

1) 世代別の離職率データ
2) Z世代の離職理由
3) 個人人格と組織人格からの考察
　①個人人格と組織人格とは何か？
　②組織人格の形成機会を奪われたZ世代

講義
グループワーク

4. 組織管理者に求められる関わりポイント

1) 管理者の役割再確認
　①管理者が担う主職務
2) 管理者に求められるコミュニケーション
3) リテンションマネジメントのポイント
　①リテンションマネジメント１０項目
　②社会人基礎力を伸ばす必要性
4) リーダーシップ行動のいろいろ
　①リーダーシップ行動の変化
　②自身のリーダーシップ行動特性
　③部下育成に活かせるリーダーシップ行動
　④部下を育成プロット図に当て込む
　⑤プロット図を踏まえた育成観点の整理
　⑥組織人格を踏まえた育成面談

講義
個人ワーク
グループワーク

5. 実践計画書の作成

1) 実践計画書作成
2) グループ内共有

個人ワーク
グループワーク

Line Up

管理職向け
研修ラインナップ

【基本網羅編】実態を知り対応策を習得！

管理者向け若手離職防止研修

パワハラにならない部下指導！

部下とのコミュニケーション研修

Z世代を理解し、個々の育成方法を習得！

Z世代の力を引出す育て方研修

仕事と人間関係を改善し、離職を防止する！

効果的な1on1のやり方研修

多様な価値観を活かして共創チームをつくる！