教育

おすすめプログラム

DX(デジタルトランスフォーメーション)研修

2021.07.29更新

近年ビジネスシーンにおいて話題のDX(デジタルトランスフォーメーション)ですが、本当の意味合いをご存じでしょうか。
言葉を理解すると行動が変わってくる。行動が変わると環境が変わる。
DXの需要が高まってきた今だからこそ、きちんと理解して中長期的なビジネスを視野に入れた戦略を構築していってみてはいかがでしょうか。

今回は、DXの基本を理解して、自社での活用やビジネスパーソンとして中長期的な戦略のヒントになる研修です。
ぜひご受講くださいませ。


▣「DX研修」のポイント
 ◎DXが求められる背景、デジタル技術、ITツールを理解することができる
 ◎自社・所属部署において最適なDXの導入方法を学ぶことができる
 ◎IT業界のトレンドをキャッチし、時代に求められるITリテラシーを培う


▣こんな課題をお持ちの企業様に
 ◎デジタルトランスフォーメーションの導入方法に困っている
 ◎参考本はたくさん読んだか、結局自社の課題の洗い出しができない
 ◎自社の社員に自信をもって取り進めてもらいたい

➡DX(デジタルトランスフォーメーション)の基本を学び、手順や成功ポイントを理解する。また、どんな方法が自社に合っているのか。どんなDXを行えば業務の効率化や既存事業の改善につながるのか。社員ひとりひとりが知識と自信を身に着けることができる内容です。

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詳細プログラムをメールでお送りできますので、
興味を持たれた方は、下記までメールにて気軽にお問合せください。
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<お問い合わせ先>
関西ビジネスインフォメーション(株) 教育開発チーム  高田
Mail: kbi-education@kbinfo.co.jp
お問い合わせの際は、メールタイトルに「DX研修について」
メール本文に貴社名・部署名・ご担当者様名を記載ください。
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ブレンディッド型「人事考課者研修」

2021.06.24更新

人事考課に対する納得感に課題があることはありませんか?
人事考課の基本となる事項をきちんと理解されていますか?

人事考課制度が目指す目的を達成しているというためには、
身に着けるべき基本的な知識とスキルを習得する必要があります。
目標設定・評価・フィードバックの実践的なスキルを習得した考課者として、
役割を果たすためにトレーニングを受けてみてはいかがでしょうか。


🔳こんな課題をお持ちの企業様に
・考課者の評価スキルを高める取り組みを行いたい
・集合研修と同じような講師と一緒に進める研修を実現したい
・効果的・実践的なオンライン研修を実施したい

🔳「考課者研修」の3つのポイント
・効率性・習熟性の高い、ブレンディッド・ラーニングを導入
 ※eラーニング(動画教材)による事前学習  *オンライン研修のブレンディッド
・より公平な評価で人材育成を行う目線を養う
・評価という視点に限らず、日頃のマネジメントにも活用できるノウハウが習得できる


※本研修は、e-ラーニングとオンライン研修を組み合わせたブレインディッド型です。

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詳細プログラムをメールでお送りできますので、
興味を持たれた方は、下記までメールにて気軽にお問合せください。
なお、右下の「PDFファイルはこちら」ボタンを押すと、本研修の概要がご覧になれます。
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<お問い合わせ先>
関西ビジネスインフォメーション(株) 教育開発チーム  高田
Mail: kbi-education@kbinfo.co.jp
お問い合わせの際は、メールタイトルに「人事考課者研修について」
メール本文に貴社名・部署名・ご担当者様名を記載ください。
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次世代ビジネスリーダー育成プログラム

2021.03.06更新

今後の業界の環境変化において、スピーディーな状況把握と柔軟な対応力を身につけ、次世代リーダーとして必要な要素を身につけていただきます。
リーダーに必要とされる知識、能力をバランスよく盛り込み、学びと現場での実践活動のサイクルを回す育成プログラムです。

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新任管理職研修 オンライン・3時間版 ―役割認識と信頼関係構築のスキル習得ー

2021.02.12更新

【本プログラムのポイント】
①一般社員→管理職への意識の切り替え(マインドセット)とマネジメントの基礎となる信頼関係構築スキルの習得に特化したプログラム
②他者から学びを得ること、同階層同士の横のつながりをつくるために、グループセッションを数多く盛り込んでいます。
③行動変容(現場での実践)をゴールに置き、研修前後の課題を設定しています。

【このような企業様におすすめ】
・管理職には個人→組織へ視界を広げ、組織貢献する役割を担って欲しいと思われている企業様
・研修で学んだことを、現場で実践してほしいと思われている企業様
・心理的安全性の高いチームづくりを、管理職に求める企業様

※本プログラムはオンライン版ですが、対面研修で行うことも可能です。
※対面研修で実施の場合、コロナウィルス感染予防を最優先した研修運営を致します。

本プログラムの詳細をご覧になりたい方は、
プログラムをお送りいたしますので以下問い合わせ先まで、メールにてご連絡ください。
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<お問い合わせ先>
関西ビジネスインフォメーション(株) 教育企画チーム  高田・町田
Mail:kbi-education@kbinfo.co.jp
お問い合わせの際は、メールタイトルに「新任管理職研修 オンライン3時間版について」
メール本文に貴社名・部署名・ご担当者様名を記載ください。
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OJT指導担当&新入社員 合同研修 ~ともに学び、ともに成長する~

2021.02.08更新

新人の離職防止や早期成長を目的に、OJT指導担当制度を導入したが
指導担当者により新人の育ちにばらつきが、、、というお悩みをよく伺います。

特に就職氷河期に採用を抑えていたため、
新人と年齢の近い先輩が職場におらず、40代以上のOJT指導員をつけるも
世代ギャップでコミュニケーションがうまくいかず、、といった「あるある話」も
よく伺います。

コミュニケーションの基本ステップは①自己理解、②他者理解、③他者適応の3ステップ。
とてもシンプルですが、意識しないと取り組めないのが落とし穴です。

本プログラムは、こういったお悩みを解決することを目的として誕生したプログラムです。
1日の研修が以下のような2部構成となっています。

①第1部:OJT指導担当者にみを対象。
”内発的動機で部下育成に取り組むマインド醸成&信頼関係構築スキルの習得”

②第2部:OJT指導担当者&新人合同参加。
相互理解&成長プランの策定

※本プログラムはオンラインでの実施も可能です。
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詳細プログラムをメールでお送りできますので、
興味を持たれた方は、下記までメールにて気軽にお問合せください。
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<お問い合わせ先>
関西ビジネスインフォメーション(株) 教育企画チーム  高田・町田
Mail:kbi-education@kbinfo.co.jp
お問い合わせの際は、メールタイトルに「OJT指導担当&新入社員_合同研修について」、
メール本文に貴社名・部署名・ご担当者様名を記載ください。
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