信頼関係を作り、成長を支援する！

OJTトレーナー研修

対象

若手社員
先輩社員
管理職

研修内容・特徴

OJTは本来、相互信頼をベースに意図的・計画的・重点的に行われるべきです。しかし、する側（トレーナー）もされる側（新入・若手社員）も不慣れなことが多く、うまく機能しない職場が多いのが実態です。
当研修では、OJTトレーナーに求められるマインドをセットし、信頼関係を築き、成長を支援するためのコミュニケーションスキルのブラッシュアップを図ります。

【こんな方におススメ】
✓　初めてOJTトレーナーを担当することになった
✓　後輩・部下とスムーズにコミュニケーションをとりたい
✓　後輩指導・部下指導の基本を学びたい

研修の効果

OJTトレーナーに必要なマインド（心構え）を確認する。
新入社員と信頼関係を築き、成長を支援するためのコミュニケーションスキルを身につける。
トレーナー間でOJTに対する想いやトライしてみることを共有し、モチベーションを高める。

研修概要

日数・時間: 1日
（ご相談に応じます）

推奨人数: 推奨人数20名、最大30名
（ご相談に応じます）

研修プログラム

内容

形式

1. オリエンテーション

1) 研修の目標・プログラム
2) この研修で得たいこと

個人ワーク
発表

2. 後輩育成マインド

1) 【共有】「OJTトレーナーになる不安や心配なこと」
2) 新入社員の心情を理解する
3) 【グループ討議】「理想のトレーナー」
4) 後輩育成の意義
5) 人材育成の基本　～相手に合わせた指導～

講義
個人ワーク
グループワーク
発表

3. 信頼関係を築く
　コミュニケーションスキル

1) 人間関係構築の基本　～対話～
2) “きく”スキル ①アクティブ・リスニング ②共感する
3) 心理的安全性について
4) “伝える”スキル　①全体像から伝える
　②わかりやすく伝える

講義
個人ワーク
ペアワーク
グループワーク
発表

4. 成長を支援する
　コミュニケーションスキル

1) 【演習（ゲーム）＆振り返り】
2) 教えるスキルのポイント　①行動にフォーカスする
　②具体的行動とは
3) 承認のスキル　～日々の声かけ～
4) うまい褒め方・叱り方

講義
個人ワーク
グループワーク
発表
ゲーム

5. グループ討議

1) 「こんな質問にどう答える？」
2) 「新入社員育成への想い＆やってみること」
3) 「育成計画を考える」

講義
個人ワーク
グループワーク
発表

6. 研修まとめ&質疑応答

Line Up

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研修ラインナップ

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