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2023/04/25
管理職
部下・後輩指導
タイプに合わせた部下育成研修
上司・部下間の関係構築において必要不可欠であるコミュニケーション。そのコミュニケーションの成功率を上げるためには、相手のタイプを素早く察知し、相手に適応したコミュニケーションスタイルを展開する必要があります。
自分自身のコミュニケーションスタイルを知り、補強していくためにも苦手なタイプをなくしましょう。
本研修では、どんなタイプの部下にも、その部下のタイプと能力を見抜き、タイプに合った指導方法を工夫しながら
「他者適応」の部下育成ができることを目指します。
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▶ツールを使用して、『自己理解』 『他者理解』 『他者適応』について4つのタイプに整理します。
▶自身のコミュニケーションにおける弱みや強みを把握し、効果的なコミュニケーションの取り方を工夫します。
▶相手のタイプに応じたコミュニケーションスタイルを理解し、部下育成における承認・指導に活用します。
研修概要
- 日数
- 1日
- 対象
- 管理職
スケジュール例
- 1.インプロシンキング
- インプロシンキング(即興思考)による、とっさの思考力と説明力について解説します。
- 2.リフレーミング
- 物事や人の特徴をプラス面とマイナス面の両面から、複数視点で表現するトレーニングを行います。
- 3.褒め上手を目指す
- 職場や取引先との関わりにおいて、すぐにできる誉め方を習得します。
- 4.4つのタイプ理解
- ツールを使って4つのタイプを理解、それぞれの特徴を学びます。また、グループで話し合いながら自己理解と他者理解を進めます。
- 5.部下のタイプ別「やっていいこと」
「やってはいけないこと」 - 苦手な相手を無くすことを目指して、タイプ別適応のコツを学びます。
- 6.部下育成カルテ作成
- 実際の部下を思い浮かべながらカルテを作成し、今後の部下育成に活用します。
- 7.理想の上司になる
- 自らを目指す姿に育てるために、目指す姿の明確化と、具体的な行動変容プランを作成します。
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