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コーチング研修 ~部下の主体性・可能性を引き出すコミュニケーション~

リーダーには、「仕事(目標達成)を通じて人材を育成すること」が求められています。その職務を果たすためには、シッカリと役割を認識し、部下育成に必要なコミュニケーションスキルの獲得とともに、自身の「部下育成マインド」を醸成することが重要です。

コーチングは、メンバーとの信頼関係を築き、メンバーの主体性を引き出し、メンバーを動機付ける“極めて有効な指導スキルであり、ぜひ身につけたいコミュニケーションスキルです。

 本研修では、「部下育成に取り組む意義」を認識した上で、①部下との信頼関係を築き、②主体性を引き出し、③動機付けるための効果的なコミュニケーションスキルを学びます。
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  部下の主体性を引き出すコーチングの基本を理解し、ロールプレイングを通じて職場で実践できるように体得します。
 部下との信頼関係を築くためのコミュニケーションスキルを習得します。

研修概要

日数
1日
対象
管理職

スケジュール例

1.人材育成の基本:部下育成マインド
仕事を通じて人を育てるというリーダーの役割を再確認します。
2.部下育成に必要なコミュニケションスキル
部下育成に必要なコミュニケーションスキルから特に重要な3つのスキルをピックアップし、ワークを通じて、理解・習得を図ります。
3.コーチングの基本
部下への問いかけを通じて、主体性を引き出すコーチングの基本「GROWモデル」による面談のステップを理解します。
4.動機付けのためのコミュニケーションスキル
部下を動機付けるためのうまい褒め方・叱り方をワークを通じて理解・習得します。
5.部下育成の問題を解決する
事前課題に基づき、グループで部下育成の問題の解決策を検討します。

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