「離職防止セミナー」
　～Z世代を戦力に変える人材育成戦略～　

目次

・実施の背景
・セミナーの概要
・講師へのインタビュー
・参加者の声

実施の背景

昨今、少子高齢化の進展や労働市場の流動化を背景に、多くの企業において人材の確保・定着が重要な経営課題となっています。

特に若手社員を中心にキャリア志向や働き方に対する価値観が多様化しており、
「給与」や「待遇」だけではなく、「成長実感」「職場環境」「上司・組織との関係性」など、
総合的な満足度が離職に大きく影響しています。

こうした状況を踏まえ、2025年12月に大阪、2026年5月に東京で開催した本セミナーでは、
「若手社員」に焦点を当てて、離職要因の構造理解を深めるとともに、
採用活動から人材育成における定着・育成のポイントをご紹介することにしました。

セミナーの概要

1．人材採用の目的と採用活動の重要性
　　・人材を採用する本質的な目的とは
　　・採用と育成をジョイントする人材戦略
2．なぜ定着しないのか？なぜ離職してしまうのか？
　　・辞めようと考え始めたきっかけ
　　・入社後の定着を促す効果的な採用フロー
　　・人材が定着しにくい職場の特徴
　　・成長を前提とした育成方針とは
3．わが社における若手社員定着の課題
　　★参加者同士の意見交換
4．知ってください、“いまどき”の若者
　　・価値観のベースは見てきた景色
　　・毎年異なる新入社員のタイプ
　　・今どきの若者の特性と就職観
5．育てる側(上司・先輩)の果たすべき役割
　　・職場で「心理的安全性」が求められる背景
　　・今すぐ果たせる！育てる側の役割
6．人材育成を考える上で押さえておくべきポイント
　　・育成体系構築の3つのポイント
　　・成長を確実に促すための関わり方
　　・自ら考動できる人材に育てるために

　　　

講師へのインタビュー

人事担当者さまのお悩み傾向について
大阪・東京会場共に、意見交換では各グループにて活発な話し合いが行われていました。
その中で、若手人材を迎えておられる企業さまのほとんどが、離職もしくは定着(または戦力化)の課題を持っておられるようでした。
グループによっては、実態を共有されるだけでなく、さらに深い人材活用論にまで幅を拡げられていました。

【お悩みとして多かったもの】
　　・理由がキャッチできないまま離職する。
　　・こちらが想定するほど成長できていない。
　　・育てる側との意思疎通を図ることが難しい。

　　　

今後の取り組みへのアドバイス
セミナーに参加された方を含め、「人材の確保・定着」にお悩みの方々は、抱えておられる課題を何とか解決したいと考えていることは間違いありません。
しかしながら、実現を前提とした道筋を描く手前で停滞してしまい、行動にまで至っていないということが現実としてあるように感じています。実際に今回の意見交換会でも、「できるための方法」よりも「できない理由」を挙げられている参加者さまもおられたようです。

「業界や職種的な事情、社内の考え方や風土など」が取り組みの壁となって断念してしまうのではなく、その壁の先に進むための打ち手を考えて行かれることで、より効果的な離職防止の取り組みに繋がっていくと考えます。
そのために、本セミナーや相談会*、その他様々なリソースをご活用いただければと思います。

*本セミナーでは、参加者さま特典として、後日に相談会を実施しておりました。

参加者の声

・	部下の様子とリンクする事例も多くイメージしやすい説明で分かりやすかった。
・	中堅社員の若手への接し方など大変参考になる部分が多く良かった。
・	若手社員の育成体系を整えているタイミングのためヒントを探しに参加しましたが、 同時に中堅～管理職層のアプローチを見直すべきと気付いた。
・	他企業の方との意見交換の時間もあり、有意義な時間だった。
・	採用と離職の関わりがよく理解できた。
・	提唱された理論に基づいていることが分かり、すんなりと受け入れることができた。
・	固定概念を見直すきっかけとなった。 自社の採用・社員フォローへ活かしていきたいと思う。

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