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営業マン指導研修

2017.03.24更新

部下を育てる「仕事の与え方」、多様な部下の能力を目いっぱい引き出す「上手な部下との関わり方」を身につけ、業績向上と部下育成を両立できるよう指導方法を学びます。。

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研修概要

人数 最大30名 (ご相談に応じます)
日数 1日 (ご相談に応じます)
対象 営業管理者

スケジュール例

1. 今営業管理者に求められるマネジメント 今営業管理者に求められている役割を正しく理解します。また、マネジメントタイプやマネジメントスキルの自己診断を通じて、現状を振り返ります。
2. 部下が育つ仕事の与え方 部下がやる気満々で仕事に取り組むような「仕事の与え方」を学びます。また、目標・ミッションを必ず達成させるマネジメントのポイントを身につけます。
3. 多様な部下との上手な関わり方 年上の部下」や「若手世代」、「異性の部下」など多様な部下と上手に関わり、能力・やる気を引き出すマネジメントについて学びます。
4. チーム一丸!をつくるマネジメント 個人集団では高い成果を得ることができません。「レベルの高いチームづくり」の必須ポイントを実践的に学びます。
5. まとめ
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