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リスクマネジメント研修

2017.03.24更新

企業をとり巻く経営環境は非常に厳しく激変してきております。社員各自がリスクとの向き合い方を知り、主体的にリスク管理を担う役割・意識・能力が今まで以上に重要になってきております。
これから求められるERMの知識・意識の向上と、その実践力の向上を目指します。

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研修概要

人数 最大30名 (ご相談に応じます)
日数 2日 (ご相談に応じます)
対象 管理者候補、管理者

スケジュール例

(1日目)
1.リスクとは何か?どんなリスクがあるか 普段は何気なく対応している各業務 や作業に潜むリスクとリターンを知り、 バランスあるリスク管理を目指します。
2. リスクマネジメント演習① 自社のリスクを見つめ直し、整理するリスクセルフアセスメントを実践 し、システマチックな対応を体感します。
(2日目)
3. リスクマネジメント演習② リスクアクションプランの策定演習や、実効性を判断するための指標管理について演習を行います。
4. 各種リスクの重点課題の整理と対応 重点リスク項目に関連する不正対策や危機管理広報など理解を深めます。
5. まとめ
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