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対話型指導力研修

2016.02.01更新

指示・命令型指導では、動機づけされず生産性が上がらないと悩む管理者の方に「対話型指導」の具体的手法を修得し、部下の能力と自発性を最大限引き出せるよう信頼される人柄や相手を尊重するコミュニケーション能力を育み、真のリーダー育成に寄与します。

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研修概要

人数 最大10名 (ご相談に応じます)
日数 2日 (ご相談に応じます)
対象 管理職

スケジュール例

(1日目)
1.こんな上司は嫌われる 部下に嫌われる原因は、部下を理解・信頼する事なくコントロールしようとする事にある事を気付いて頂きます。
2.部下指導は「指示・命令」から「対話」へ 部下は「指示・命令型指導」では、動機づけされない事、「対話型指導」こそ自発的動機を生み出す解決策である事を学びます。
3.部下が心を開くようになる技術 部下と信頼関係を構築する技術を学びます。
4.能力を最大限引き出す、気付かせる技術 部下の能力や自主性を引き出すSCOREモデル・ステップを学びます。
5.ロールプレイング① ロールプレイングを通じて現状把握と今後の課題を認識します。
6.人間力を高める スキルと人間力を高める為、具体的な行動目標を設定します。
(2日目)
7.前回の振り返り 行動目標の進捗確認と振り返りを行います。
8.部下が自発的に動いてくれる技術 部下に動機づけするスキルを学びます。
9.ロールプレイング② ロールプレイングを通じて現状把握と今後の課題を認識します。
10.こんな部下にはどうする? ケーススタディを通じて職場で実践する感覚を掴みます。
11.相手を変えずに、相手が変わる上司になる 部下に変わってもらうために、まずは自分が変わる必要がある事を学びます。
12.質疑応答・まとめ
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