部下の能力の成熟度を見極め、より的確なリーダーシップを発揮するためには、リーダー自身が部下をよく知り、部下にも自分をよく知ってもらう必要があります。部下の成熟状況を4タイプに分け、それぞれに対して効果的な指示的行動・支援的行動のバランスを使い分けるリーダーシップスタイルを、実習、グループワーク、ロールプレイングなどを通して身につけていきます。

進捗管理表の作成などの実習を中心に、プロジェクトマネジメントの知識体系「PMBOK」の基礎やプロジェクトマネジメントスキルを身につけていきます。
管理・監督者における仕事の進め方のうち、「仕事の管理」「人の管理」の両面について、実習などを交えながら考え、プロジェクトの管理方法を学びます。

ミドルマネジメントの基本的な役割とあるべき活動資源配分を理解します。
人材育成の担い手となり、部下・後輩のモチベーションとスキルを高める取組みを実践します。
相互理解の関係作りを体得し、部下の成長過程に見合ったアプローチをコーチングのスキルを活かしながら実践します。

プロジェクトゲーム、コミュニケーションゲームなどにより職場で起きている状況や部下との関係を再確認し、自律型チームを形成できるリーダーを育成します。
現実の問題を事例に、チームとして解決策を導き出し行動する中で、個人、グループ、組織が成長していくプロセスを習得します。

管理監督者として部下指導力向上を目的とし、そのマネジメント手法を具体的に学びます。
部下の個性や問題点に気づき、円滑に個別対応し、その成長促進を図るために、まず上司自らの自己理解やコミュニケーションスタイルの見直しを図ります。

現在活用されている実際の人事考課者規定・考課表を用いて、考課者として適切で公正に評価ができるようにトレーニングします。
人事考課をどのようにO.J.T.に生かしていくかというポイントを解説するため、部下の指導・育成を効果的に進めることができます。

OJT推進者として求められる心構え・あるべき役割行動を知識として理解するだけでなく、実際の教え方のツボ、職場での人間関係の効果的な関わり方や人材育成のコツを実習等を通じて体感します。
「人のやる気と能力を引き出す」「活き活きと輝く憧れの存在」としてのOJT推進者を目指します。

管理者として必要な能力（個人特性、人間関係能力、情報処理能力）について診断を行います。
研修では自己の強み・弱みを理解し、自己啓発項目やレベルアップすべき重点事項を明確にした上で、マネジメントスキルの向上を図ります。