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戦略MGマネジメントゲーム研修(2日間)

研修のポイント

  • 参加者一人ひとりが社長になって企業経営の基本をシミュレートすることにより、「なぜ利益をあげなければならないのか」「そのために必要なことは何か」を学びます。
  • 「経営シミュレーション?決算」というプロセスを繰り返し行うことで、決算書(P/L、B/S、C/F)の見方と活用法を体得します。

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スケジュール

時間 内容(1日目)
10:00
  1. 1. オリエンテーション
    1. ■ 企業経営3つのポイント
  2. 2. ルール説明
  3. 3. 第1期 創業期の経営
    1. ■ 企業経営の流れをマクロにとらえる
12:00
  昼食
13:00
  1. 4. 第2期 試行錯誤の経営
    1. ■ 企業の流れを計数でとらえる
  2. 5. 第3期 販売重視の経営
    1. ■ 企業にとって利益とは何かを理解する
    2. ■ 利益を向上させるための会計の活用法を知る
  3. 6. 経営計画の立案と会計の活用
  4. 7. 短期経営計画の立案(1)
    1. ■ 損益分岐点手法を経営の実践に活かす
17:00
時間 内容(2日目)
10:00
  1. 8. 経営計画発表及び講評
    1. ■ 経営計画の実践・採算とは何かをつかむ
  2. 9. 第4期 計画重視の経営
12:00
  昼食
13:00
  1. 10. ビジネスパワー分析
    1. ■ 自社の強みを知り、次期の経営に活かす
  2. 11. 短期経営計画の立案(2)
  3. 12. 第5期 差別化の経営
    1. ■ 経営とは戦略であることを体験する
  4. 13. まとめ
    1. ■ 計数を見る眼
    2. ■ 計数感覚を磨く自己啓発法
17:00

※講座の進行上、プログラムを若干変更する場合があります。

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