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問題解決力研修(2日間)

研修のポイント

  • 問題の全体像を把握できる視点を策定し、全体的な問題と部分的な問題に分類する能力を学びます。また、その関連性と優先順位を整理する能力を向上します。
  • 問題の本質は何か。他の問題を解決しても事態が好転しない根の部分を発見する能力を学びます。問題解決の鍵を握る事実を解明し、理想的な解決策が原因にあるのか、行動の提案になるのかなどをグループディスカッションを通じて、実践的に学びます。
  • 問題が顕在化しているのか、潜在レベルでとどまっているのかを、顧客から正確にヒアリングし、理解する能力を学びます。また、問題がどのように発展していくのか推移を予測し、緊急の問題を厳選して冷静に判断する能力を身につけます。

スケジュール

時間 内容(1日目)
9:30
  1. 1. オリエンテーション
    1. ■ メンバープレゼンテーション
  2. 2. 基本レクチャー
    1. ■ 問題解決力とは何か?
    2. ■ マネジメントスキルとして問題解決力の必要性
12:00
  昼食
13:00
  1. 3. 事例考察
  2. 4. 基本レクチャー:『アンテナ力とは?』
    1. ■ アンテナ力とは?(=情報感度の意義と必要性)
    2. ■ (自己点検)PEST&3C分析から自己のアンテナ感度チェック
  3. 5. 基本レクチャー:『ヒアリング力~理解力とは?』
    1. ■ 顧客の問題解決の第一歩は、正確なヒアリングから
    2. ■ ロールプレイングよりヒアリングスキルの自己点検とスキル習得
  4. 6. 基本レクチャー:『課題発見~整理力とは?』
    1. ■ ピラミッドストラクチャーの理解
    2. ■ 課題発見力=課題抽出力=整理力
    3. ■ 「発見」の為に最低限必要な知識とスキル
17:30
時間 内容(2日目)
9:30
  1. 7. オリエンテーション&復習
  2. 8. 基本レクチャー:『課題解決の提案力』をどう身につける?
    1. ■ 提案力=課題解決指針立案力
    2. ■ 提案力=説得力
    3. ■ 提案事項(解決指針)をまとめるスキル
  3. 9. グループディスカッション
12:00
  昼食
13:00
  1. 10. 発表~講評
  2. 11. 課題解決に向けてのPDCAの実践
    1. ■ ファーストプランニングのレベル(5W3H視点での仮説策定)
    2. ■ 検証手法(思考と場の創造方法)のポイント
  3. 12. 研修のまとめ
    1. ■ 自己革新計画書の作成
17:30

※講座の進行上、プログラムを若干変更する場合があります。

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