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各種プログラムのスケジュール一覧
ミドルマネジメント研修
研修のポイント
- 本アプローチは、各自が人材育成の担い手となり、部下・後輩のモチベーションとスキルを高める取組みを実践いただきます。管理職としての役割を認識し、若手人材育成の指導スキルを身に付けます。
- 講義のみでなく、できるだけ多くの実践的手法（グループ討議・発表・自己診断・個人ワークなど）を取り入れ、受講者自らが「考え、発言し、気づく」参画型研修を行います。
スケジュール
| 時間 |
内容（1日目） |
| 9:00 |
- 1. 企業を取り巻く環境変化の本質
- ■ 変化に対応するために管理者に求められること
- 2. これからの時代に勝ち残れる“管理者”の必須能力とは？
- ■ 管理職のミッション（職責）とは？
- ■ 管理者に求められる4つの役割とは？
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| 12:00 |
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昼食 |
| 13:00 |
- 3. ワークショップへの投げかけ
- ■ 自社を取り巻くマクロ環境認識
- ■ 自社を取り巻く競合認識
- ■ 自社の強み・弱み
- ■ 上記を包含し、自社の重点課題とそれへの対応施策
- 4. ワークショップ
- テーマ：『自社を取り巻く環境認識について』
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| 17:00 |
| 時間 |
内容（2日目） |
| 9:00 |
- 5. コミュニケーションに満ち溢れた職場を醸成する
- ■ 良い（21世紀に勝ち残れる）企業の条件～真のCS（顧客満足獲得）企業～
- ■ ES（従業員満足獲得）なくしてCSなし
- ■ 若手社員のモチベーションは、誰が築くのか？
- ■ 若手社員の定義は「やり甲斐」の「成長」にある
- ■ 人材育成の本質とはOJTにあり
- ■ 管理者としての品格（言動一致／気遣い／心配りの本質）
- 6. 実習
- テーマ：『人（部下・後輩）を惹きつける話の聴き方とは？ 』
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| 12:00 |
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昼食 |
| 13:00 |
- 7. 実習～相互理解コミュニケーション～
- テーマ1：『自分はどんなタイプ～私のキャラクター分析～』
- 8. ワークショップ～発表～講評
- テーマ：『組織を活性化するために明日から実行するコミュニケーション活動について』
- 9. 今後のアクションプラン
- ■ 管理職としての今後の成長プラン設定のオリエンテーション
- ■ 自己革新計画書の作成
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| 17:00 |
※講座の進行上、プログラムを若干変更する場合があります。
