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各種プログラムのスケジュール一覧

プロジェクトマネジメント研修（2日間）

研修のポイント

進捗管理表の作成などの実習を中心に、プロジェクトマネジメントの知識体系「PMBOK」の基礎やプロジェクトマネジメントスキルを身につけていきます。
管理・監督者における仕事の進め方のうち、「仕事の管理」「人の管理」の両面について、実習などを交えながら考え、プロジェクトの管理方法を学びます。

スケジュール

時間	内容（1日目）
9:00	1. オリエンテーション 2. プロジェクトマネジメント（計画の立て方） ■ プロジェクトマネジメントとは・「PMBOK」を基に説明 ■ プロジェクトとは ■ 目的、目標を明確にする
12:00
	昼食
13:00	3. プロジェクトの計画 ■ 作業を分解 ■ 役割を分担、所要期間を見積もる ■ 作業の依存関係を明確にする
17:00	3. プロジェクトの計画 ■ 作業を分解 ■ 役割を分担、所要期間を見積もる ■ 作業の依存関係を明確にする

時間	内容（2日目）
9:00	4. プロジェクトの進捗管理 ■ プロジェクト進捗管理表を作成する ■ プロジェクト進捗管理方法を再認識する
12:00	4. プロジェクトの進捗管理 ■ プロジェクト進捗管理表を作成する ■ プロジェクト進捗管理方法を再認識する
	昼食
13:00	5. リスクマネジメント（仕事でのリスクを想定する） ■ 予算を作る ■ 定性的リスク分析 7. 業務フローを作成する ■ 各自の業務フローを作成する ■ 発表及び相互討議
17:00

「PMBOK」とはProject Management Body Of Knowledgeの略。プロジェクトマネジメントに必要な知識体系として、米国PMI（Project Management Institute）によって提唱された。プロジェクトにおいて必要な知識として、「PMBOK」では「プロジェクトマネジメントの進め方」と「プロジェクトマネジメントの手法管理（知識領域）」の枠組みの2つを定めている。現在、プロジェクトマネジメント手法の国際標準の1つとして位置づけられている。

※講座の進行上、プログラムを若干変更する場合があります。