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営業管理者研修(2日間)

研修のポイント

  • 営業管理者として必要なリーダーシップとはどのようなものかを把握します。
  • 自己のリーダーシップスタイルを明確にするとともに、販売計画の立案、日常の営業活動の管理方法を具体的に習得します。

スケジュール

時間 内容(1日目)
9:00
  1. 1. 営業スタイルの変化とセールスマネジャーの役割
    1. ■ 拡大市場での営業スタイル
    2. ■ 限定市場での営業スタイル
    3. ■ 今後のセールスマネジャーの役割
    4. ■ リーダーシップスタイルを知る
12:00
  昼食
13:00
  1. 2. セールスマネジメントとは
    1. ■ 営業活動の目的
    2. ■ 実績を上げるには
    3. ■ 目標設定とマネジャーの役割
    4. ■ 営業プロセスを整理する
  2. 3. 営業活動を管理するとは
    1. ■ 商談プロセスの管理
    2. ■ 営業活動の量的管理・ 質的管理
17:00
時間 内容(2日目)
9:00
  1. 4. 計画とは
    1. ■ 量的目標と質的目標
    2. ■ 目標の明確化
12:00
  昼食
13:00
  1. 5. 営業拠点単位活動方針の作成
    1. ■ 達成水準と測定項目
    2. ■ 計画の実現可能性のチェック
  2. 6. まとめ
17:00

※講座の進行上、プログラムを若干変更する場合があります。

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